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7月《杰出班组长核心管理技能技巧训练》圆满落幕

/ 2020.07.13


培训时间:7月10日-11日

培训主题:杰出班组长核心管理技能技巧训练

培训讲师:吴勇

(EMBA工商管理硕士、高级经济师、高级管理咨询师、PTT国际职业培训师、上海万韵技术有限公司高级培训师、英国世界商业研究院管理工程师、中国管理科学研究院特邀研究员)


为了进一步提高我司班组长的业务素质和工作水平,充分发挥班组长的管理作用,建设高效班组,帮助企业高质量更安全可持续的发展。近日,海穆科技特邀吴老师开展为期2天的《杰出班组长核心管理技能技巧训练》的培训学习。

此次培训分为四个部分:


01 角色认知,自我定位

引领班组长对职位角色的认知、明确职责与任务,加强自我能力,发挥组长作用;


02现场管理,耳目一新

围绕日常管理安排、实施专项管理方式、方法培训;


03人员管理,士气激励

构建团队精神、改善班组氛围、提升班组执行力;


04超越自我,追求卓越

促进班组长对自我的认知、转变管理思维,塑造积极心态,获得员工信任,赢得他人尊重,提高影响力。

培训会上,吴老师运用案例分析、小组讨论、角色扮演等学习方法,生动地传授了组建班组、上“辅”下“教”、狠抓执行、调动氛围等方面的技能与方法。

为了实战演练,学员们顺利组建了2个团队,“飞虎队”&“小白兔队”,并在各团队组长的带领下,学员们集思广益、群策群力完成了口号和队歌的编排。

队名:飞虎队

口号:积极参与 勇夺第一

队歌:《向前冲》

队名:小白兔队

口号:小白兔,加油!

队歌:《小白兔白又白》

在对班组长工作职责和管理的演练过程中,学员们纷纷为团队荣誉而“战”,踊跃发言,积极参与老师设计的角色演练和小组讨论,互相配合共同完成团队任务,课堂氛围十分活跃,学员们的学习兴趣高涨。

在生产过程中,班组长经常会遇到多样而复杂的问题,比如对个人定位、对员工激励和互相信任度不够而产生很多问题,导致各项工作目标不能及时完成,班组长该怎么做?怎么有效发挥角色作用?吴老师通过案例分析,引导班组长们学会对问题进行诊断,采取相应的措施。

通过此次学习,学员们一致评价受益匪浅,不仅开拓了视野,学到了很多日常工作中可以用到的管理技巧和沟通方式,也给彼此之间提供了一个相互交流的平台。

每个人每时每刻都在扮演着不同的角色,班组长也是一种角色,做一天班组长就要扮演好这个角色,正确评价自己,吾日三省吾身,明得失,不断进步,发挥好带头作用,做好承上启下的纽带,形成团体认同感,发挥班组单元最大的价值,给企业带来最大的财富。